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TRIZ

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发表于 2018-2-9 11:02:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
TRIZ简介
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz ... vDDmVEUT1VYjQROK#rd  

TRIZ简介
2015-06-17 亿维讯

TRIZ(发明问题解决理论)是以前苏联发明家阿奇舒勒(G. S. Altshuller)为首的研究团队,通过对人类已有技术创新成果(几十万高水平的发明专利)进行分析和提炼,总结出来的指导人们进行发明创造、技术创新的方法学体系(图1)。


图1 经典TRIZ的理论体系

这一方法学体系是以辩证法、系统论和认识论为哲学指导,以自然科学、系统科学和思维科学的分析和研究成果为根基和支柱,以技术系统进化法则为理论基础,以技术系统(如产品)和技术过程(如工艺流程)、(技术系统进化过程中产生的)矛盾、(解决矛盾所用的)资源、(技术系统的进化方向——)理想化最终结果为四大基本概念,包括了解决工程矛盾问题和复杂发明问题所需的各种分析方法、解题工具和解题流程。TRIZ的理论前提和基本认识是:⑴产品或技术系统的进化有规律可循;⑵生产实践中遇到的工程矛盾往复出现;⑶彻底解决工程矛盾的创新原理容易掌握;⑷其它领域的科学原理可解决本领域的技术问题。

在各种创新方法和设计方法中, TRIZ的内容最丰富,最强调创新精神,最注重从大量发明成果中总结提炼创新构思经验,并提供商品化计算机辅助创新软件工具。它是一个“重量级”方法体系。在众多方法中可以与它并列相比较的,只有德语学派的系统化设计方法。后者立论最严谨,也提供了相当丰富的实用工具,但创新精神逊于TRIZ。

TRIZ既包含按照技术系统发展规律解决发明问题的方法体系,又包含提高人的创新思维能力的方法体系。TRIZ不是专业科技书籍,不讲与(创新)思维问题无关的技术规律;TRIZ不同于头脑风暴,不讲与技术规律无关的思维问题。为了更好理解TRIZ的本质,对创新设计的各派方法中的典型方法进行一些对比:


(1)头脑风暴法:以暂时远离科学技术知识与经验为基本方法,接近于病态思维(brainstorming原指一种思维失控的大脑疾病)。它掌握并运用了促进思维发散的一部分心理学规律。

(2)德语设计方法学:重视技术规律及创新设计程序,提倡一种反映技术活动规律的程序性方法——课题表述抽象化,解题从抽象到具体。系统性强。但是,它在产生新概念阶段借用远离知识并且无系统性可言的头脑风暴法,所以重视技术规律及系统性都欠彻底。它在反映心理学规律方面乏善可陈。

(3)TRIZ:在各种方法中最重视技术规律及发明经验,系统性最强,发展前景最宽广。TRIZ注重掌握技术学规律与心理学规律之紧密结合。TRIZ命题不讨论纯粹的技术规律,也不讨论纯粹的心理学规律。

技术系统进化法则是TRIZ理论体系的基础。技术系统的进化遵循客观规律,并以提高自身的理想度(即用尽可能少的资源实现尽可能多的有用功能)为进化目标,技术系统在进化过程中由于系统内部各个子系统进化的不一致性会产生矛盾,需要人们利用现有资源不折衷地解决矛盾,实现技术系统由结构简单、功能简单到结构复杂、功能复杂再到结构简单、功能复杂的不断螺旋式上升的发展进化。



图2 TRIZ关于技术系统进化理论的本体结构

TRIZ关于技术系统进化的理论体系有如下的层次划分:顶层是进化法则(进化法则之间也有递进关系、如提高理想度法则具有基础地位),中层是与法则相配的进化路线,底层是进化趋势的具体化,形成多个步骤组成的进化路线。这样形成技术系统进化理论的本体结构。






图3 TRIZ的技术系统进化法则的结构

提高理想度是技术系统进化的总原则,即技术系统是沿着简单结构实现简单功能→复杂结构实现复杂功能→简单结构实现复杂功能的螺旋进化趋势,不断提高其理想度,向最终理想结果的方向进化。








图4 单双多进化路线符合简单结构实现简单功能→复杂结构实现复杂功能→简单结构实现复杂功能的螺旋进化趋势


图5 技术系统完备性法则


图6 物质能量信息视角下的技术系统模型

人是技术系统(或称人工物理世界)进化的主体,技术系统的进化的目的是为人服务,为人的进化服务。TRIZ理论帮助人——这一主体在技术系统的进化过程中,突破思维定势,提升自身和组织的创新思维能力,推动技术系统进化。人这一自然系统的进化总原则也是提高理想度。新一轮科技革命和产业革命头一次将人的进化和技术系统的进化紧密地耦合在一起。

TRIZ解决发明问题的核心思想是具体问题→TRIZ标准问题→TRIZ通用发明启示→实际解决方案,在“TRIZ标准问题→TRIZ通用发明启示”阶段,提供了一系列解决发明问题的解题工具和解决方案模型。


图7 TRIZ解决发明问题的核心思想


图8 TRIZ的解题工具体系


图9 现代TRIZ的新发展


图10 TRIZ理论的应用发展

TRIZ理论的发展历程可利用表示技术系统发展进化的“S曲线”来表示。第一条S曲线所代表的从1946年到世纪之交的半个多世纪是经典TRIZ从产生、发展、到成熟的时期。在这一时期中,从1946年阿奇舒勒开始研究隐藏在发明背后的规律,至1956年第一篇TRIZ论文发表(ARIZ-56),是TRIZ的诞生期;再到1985年发明问题解决算法新版本的发布(ARIZ-85)标志TRIZ理论体系的完善,是TRIZ的发展期,在这一阶段TRIZ从专家的研究应用走向教育普及;从上世纪八十年代末到九十年代末是TRIZ发展的成熟期,在这一时期,前苏联开发出第一个TRIZ软件,TRIZ专家开始研究TRIZ与其他理论方法(如价值工程和质量功能展开等)的结合。1989年俄罗斯TRIZ协会(即后来的国际TRIZ协会)成立,1993年TRIZ正式进入美国,1999年美国阿奇舒勒TRIZ研究院和欧洲TRIZ协会相继成立,TRIZ走向世界。

伴随着TRIZ在欧美亚的大规模研究与应用的兴起,TRIZ的发展进入了第二条S曲线。以TRIZ为代表的技术创新方法的研究、培训和应用已经逐渐由顶级TRIZ专家向高校、再向专业公司、企业用户转移。这一趋势已经在欧、美、日、韩、俄罗斯和中国得以显现。在这一新的进化阶段,世界各地的TRIZ研究者和应用者广泛吸收产品研发与技术创新的最新成果,试图建立基于TRIZ的技术创新理论体系。

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 楼主| 发表于 2018-2-9 11:18:36 | 显示全部楼层

https://www.triz.co.uk/news/news ... in-2012--uk--7-000-   

KOREAN INNOVATION SUCCESS (WITH TRIZ): 95,000 PATENTS IN 2012 (UK: 7,000)
October 14, 2015 | Category: News
Korea has a very different atmosphere from Europe: here, despite its obvious power, TRIZ acceptance has been patchy and TRIZ often gets squashed by other more popular toolkits despite its complementary role to fill in all their universal gaps on problem solving and innovation.

If anyone asks how has Korea (population 50 million - and a developing country in living memory) moved to No. 4 in the world in IP league tables with 95,000 granted patents in 2012 (whilst the UK has moved down to No. 12 with just over 7,000 patents) one answer is clearly TRIZ.

Korea’s national espousal of TRIZ is very exciting and paying big results. In 2000 one of the Samsung TRIZ engineers told Karen Gadd, founder of Oxford Creativity - “in Korea we are going to stop following and start leading and we are doing this with TRIZ” - and they have done it in spades. Major Korean companies have reported that their substantial investment in TRIZ Capability had massively paid off in terms of new innovative products, leading the world in IP and bottom line growth.
Their investment in TRIZ is phenomenal and even Gadd’s book TRIZ for Engineers (published by Wiley Blackwell) has already been translated into Korean. Gadd was keynote speaker at the recent Korean TRIZ conference: because the Korean TRIZ community were amazed how Oxford Creativity can make TRIZ so easy to learn and apply and wanted to know more about our straightforward approaches to the world’s most powerful innovation toolkit.

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 楼主| 发表于 2018-2-9 11:20:20 | 显示全部楼层
在工程中,如果当前面临一项具体矛盾需要解决,TRⅠZ方法是有用的。但如果待解决的矛盾很多,需要复杂的权衡,尤其是复杂系统的研制,TRlZ方法就难以奏效了。

@刘海燕 CATL 您好!推荐两本TRIZ英文书:一是TRIZ五级大师Yuri Salamatov写的《TRIZ - the Right Solution at the Right Time A Guide to Innovative Problem Solving》,该书1990年俄文第一版、1999年英文第一版、2006年俄文第二版。2006年,我参与了该书中文版引进、翻译和校对。另一本是TRIZ之父Genrich Altshuller的《Innovation Algorithm - TRIZ, systematic innovation and technical creativity》,该书俄文版是1973年,Altshuller1998年去世后,1999年该书出了英文版,2008年我的两位前同事将该书翻成中文版,翻译质量也很好。不考虑特殊受众(如小学生和中学生)和高级TRIZ及现代TRIZ新进展的专题,这两本书是目前公认的质量较高的介绍经典TRIZ的英文书。如果您在网上找不到这两本书的英文版,我可以给您。




上面这个pdf是我参与翻译的Salamatov那本的序言和目录(书名译自俄文版),其中前面两个中文序言是我写的,第二篇译者序算是本书的简介和书评,接下来是当时的国际TRIZ协会副主席(也是现任主席)写的序,最后是译自俄文版的作者自序。供参考

和系统工程相比,TRIZ既是很硬的技术、又是很软的技术。说它硬,是因为TRIZ从专利中来、到专利中去,最后的成果评价指标非常“硬”,就是发明专利申请和授权;说它软,是指TRIZ的受众非常广泛,俄语世界和英语世界都有针对小学生乃至学龄前儿童的基于TRIZ的创新思维和创造力培养,国内有针对小学高年级和中学生的TRIZ读物和培训机构。而且TRIZ认证的发展速度、规模、受众范围高于INCOSE认证。即无论在中国、还是在全球,某种意义上TRIZ都要比系统工程更普及。

这个是Intel公司前TRIZ实施负责人在2013年的总结,有非常详实的数据和人员反馈

https://www.triz.co.uk/news/news ... in-2012--uk--7-000-
这个链接是一家英国的TRIZ网站在2015年介绍TRIZ在韩国取得的成功

@刘海燕 CATL @周国勇-上海创景信息科技有限公司 过奖了,曾经干了七、八年TRIZ,稍有积累

https://ku.baidu.com/view/21b263c7aa00b52acfc7ca7b.html
这个是我十多年前写的TRIZ在韩国三星集团特别是三星电子取得的成功




关于TRIZ与和系统工程之间的关系,个人观点,系统工程解决的是组织创造力的问题;TRIZ理论解决的是个体创造力的问题。两者都直面问题、采用系统化规范化的解题流程、并极具创新精神,两者互为补充、相得益彰。借用王昕博士的观点,两者都属于内力的范畴。至于多矛盾的复杂问题求解,TRIZ有系统工程类似的抽丝剥茧、化繁为简的分析流程,但解题工具有所差别,TRIZ更具创新性。

多年前写的一篇TRIZ简介,供大家参考

其中图6有翻译错误,稍后会更新
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 楼主| 发表于 2018-2-9 11:20:56 | 显示全部楼层

@刘海燕 CATL @王昕-Skyware @杨军杰-AECC 感谢各位点评。先尝试回答TRIZ应用的真实情况和感受到的被关注度之间的差异问题。我想可能主要有以下几个原因:
1. TRIZ发源于前苏联,目前TRIZ顶级专家(所谓的TRIZ大师)大部分母语都是俄语,大量的TRIZ俄文资源和应用现状不容易被外界了解。而且俄文资源转化为英文资源需要些时间(除了文本翻译,还有人的培养)。
2. TRIZ生态圈的组成主要是,需方:企业应用、高校教学和TRIZ研究、初等教育和学前教育;供方:咨询、培训和软件厂商。作为占大头的企业应用,特别是接受咨询服务的大中型企业,出于市场竞争的考虑,很多企业不愿对外宣传TRIZ在其中的作用和价值,比如有多少发明专利的授权是因为应用了TRIZ,还有少量企业像埃隆马斯克那样压根儿不申请专利(当然是否申请专利各有利弊)。
3. 虽然TRIZ和系统工程有天然和内在的联系,但系统工程的应用基本上已国防军工为主,进入本世纪开始向其他行业应用拓展,但还是在复杂产品和系统领域应用。而TRIZ的应用领域很杂,什么犄角旮旯的领域、行业、国家都有,不像系统工程那样很容易形成聚集效应。



2004年TRIZ认证进入中国,当时全球TRIZ认证人数大约有三、四百人,大部分是说俄语的。到去年底,TRIZ全球认证人数达到2.45万人,其中一级1.6万多人(其中美国137,韩国1万人,大陆903、香港86、台湾386),二级6471人(其中美国224,韩国约4600,大陆700、台湾113),三级1448人(其中美国126,韩国723,大陆123、台湾44),四级119人(其中美国17人,韩国23人,中国大陆2人),五级大师106人(在世并活跃的超过一半,美国1人,韩国8人,中国0)。
—— 段海波,安世亚太

问:为什么韩国的认证人数,那么多?
三星的原因  —— 段海波,安世亚太

TRIZ确实很烧脑,当年让我大开眼界了一会
但仔细想想,非常的有道理  ——朱亮

TRIZ在韩国的应用三星确实是主力,我到访过三星电子总部,见过三星下属各集团的TRIZ专家(现在他们都应该是TRIZ四级或五级大师了),对一家十几万人的企业集团能统一步调接纳实施一项外来的新技术新方法,不免心生敬意。在三星的带领和示范下,其他韩国企业,如LG/LS、现代、浦项制铁等都有规模不小的实施团队。
—— 段海波,安世亚太


TRIZ1.jpg
这张S曲线是TRIZ在韩国的应用情况

TRIZ2.jpg
这张图是TRIZ在GE的情况,和三星电子类似,GE也是一家将六西格玛/DFSS与TRIZ结合的非常好的企业。
—— 段海波,安世亚太

看TRIZ认证的人员列表,那些在班加罗尔、慕尼黑和纽约州几十人上百人扎推的,基本上可以判断是GE研发中心的;而那些出马来西亚和哥斯达黎加的,都是Intel的。Intel、GE等这些大企业在内部实施TRIZ为TRIZ在全球范围的普及推广贡献不小。
—— 段海波,安世亚太

我们曾以三星电子和浦项制铁为标杆,给宝钢出过技术创新体系建设方案......宝钢前首席专家的这篇《中国钢企为什么没能成为行业技术的引领者》从另外一个角度做了解读。表面上看是体制原因,实际上,除了招式和内力,决定个体和组织成败的,还有心智、意志、愿景、使命等这些更软性的文化建设层面上的东西。
—— 段海波,安世亚太


我们10多年前就知道TRIZ了,但停留在其名词概念上,缺少钉钉子扎下去做事的毅力。——陈志英~北航


没错。不管是系统工程、还是TRIZ六西格玛,都是方法手段工具,基业长青的组织屈指可数,人也就这一辈子,企业自主创新能力建设和个体的职业发展,才是最终目标。 —— 段海波,安世亚太

TRIZ3.jpg
说TRIZ与系统工程的天然内在的一致性,是指TRIZ理论体系中左侧若干按技术系统发展规律解决发明问题的方法工具;说TRIZ比系统工程接受面更广,另一原因是TRIZ理论体系的方法工具中也有专门针对以个体心智和意志为对象的创造力开发方法和工具,即上图右侧的内容,这部分内容几乎没有年龄限制,更不用说专业限制。TRIZ不是专业科技书籍,不讲与(创新)思维问题无关的技术规律;TRIZ不同于头脑风暴,不讲与技术规律无关的思维问题。
—— 段海波,安世亚太

来自企业的TRIZ认证人员大多人到中年,所以把这个东西用在自己孩子身上是非常自然的想法,从而进一步推动了TRIZ在中小学乃至学龄前阶段的推广应用。
—— 段海波,安世亚太

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