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海美尔之问

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论坛元老

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发表于 2018-5-7 16:25:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
海美尔之问
海美尔是美国国防高级研究计划局(DARPA)的前主任。上个世纪70年代,在他任上曾经推动了一大批美军领先基础的项目,包括隐形战机、天基激光、天基红外、人工智能等技术的应用。他一生辉煌无比,拥有15项专利,获奖无数。他建立了赫赫有名的“海美尔系列问答”来审视项目是否具有价值。
海美尔评判标准可以被用于团队愿景的评估,以及与团队以外的人员进行沟通。其中,流传最广的版本是:

  • 要解决的问题是什么?(动机是什么,有什么好处?为什么很难?为什么重要?)
  • 现在是怎么做的,有什么缺点或弊端?
  • 你的解决方案有什么新颖之处?为什么你认为它会奏效而此前的方案都不行?(有什么最新的突破使之变为可能?)
  • 成功了会有什么影响?会有谁在乎?
  • 都有什么风险和收益?
  • 需要花多少成本?需要多久?
  • 有什么中期里程碑?最终验证是否成功的“大考”是什么?
扩展版的问题,在上述基础上,还包括:你有什么计划?什么途径?需要什么资源?准备怎么解决?

这些问题,对于创业团队、创新管理迄今都有重要的参考价值。



Heilmeier's Catechism
A set of questions credited to Heilmeier that anyone proposing a research project or product development effort should be able to answer.[5]
  • What are you trying to do? Articulate your objectives using absolutely no jargon.
  • How is it done today, and what are the limits of current practice?
  • What's new in your approach and why do you think it will be successful?
  • Who cares? If you're successful, what difference will it make?
  • What are the risks and the payoffs?
  • How much will it cost?
  • How long will it take?
  • What are the midterm and final "exams" to check for success?

https://en.wikipedia.org/wiki/George_H._Heilmeier

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