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INCOSE HB V4 学习过程 问题讨论记录 3 (8.2.1 Automotive sys...

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发表于 2019-1-18 09:57:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 druidcn 于 2019-1-18 09:57 编辑

题记:新能源汽车零部件从业多年,最近终于找到组织,在温跃杰老师文章的启发下学习INCOSE HB,现将个人学习HB V4过程中遇到的一些疑问 及各位老师的解答 记录下来,以便 后来者 参考,每个问题的解答可能并非尽善尽美,但如能让更多的后续学习者从中得到一些启发,一丝线索,这也是值得的。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------前段时间做了两次阅读问题分享,这一次的记录已经到了HB V4 的末尾部分了,关于HB V4的首次阅读马上即将结束,其实关于HB V4中间部分的内容很多是非常有启发的,尤其是其中有两个段落(如下),结合个人经历,谈一点简单的感想,
7.4 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PROCESS
7.6 KNOWLEDGE MANAGEMENT PROCESS
人力管理 与 知识管理这两个部分其实 经常被 公司 忽略,而这两个方面尤其是对于带团队的leader是最应该考虑的,人 是决定性的力量,团队未来的发展方向是什么,团队成员的专业技能,思想高度 是否满足未来发展的需要,团队成员个人的职业发展路线是什么,人总归都是是要往上走的,没有一条路线方针肯定是不行的,牛奶与面包是基础的,还应该为团队规划 诗与远方。
而 知识管理 ,我想起来小平同志说的"走一步,看一步,回头再总结一步",我感觉 总结很重要,是对 自己行动,思考,决策过程的一个记录,也是自己的一个反思,梳理,总结经验教训的过程,更可以为后来人提供分享,借鉴,于己于人都是非常有益的。
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第二个 方面 就是 群里 聊起来的 关于 汽车E/E系统架构开发相关的内容,我个人从事新能源零部件行业有4年多时间了,我们国家从09年制定“十城千辆”推广三年,12年下半年总结经验 继续第二轮推广,13,14,15年新能源汽车大爆发,16年进入短暂的调整期,17,18年稳中有进,但个人感觉 无论是从OEM,还是从零部件企业来说 ,产品的开发都有点混乱,古人云“工欲善其事,必先利其器。”,个人感觉 还是没有找到 适合自己的“器”,而汽车行业 目前 正处于由 燃油 转向 电动的起步时期,我想不管是 我们,还是国外的OEM都 在 开发流程上 或多或少的 遇到 一些 问题,急需变革与完善,而我们 肯定遇到的 更多一些。 以下是 群里朋友提供的一些 线索,如下:

这里要特别感谢温跃杰老师的热心帮忙 与 不知名大咖 提供的信息


线索2

线索2

问题

问题

线索1

线索1

汽车系统开发现状的描述

汽车系统开发现状的描述
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发表于 2019-1-18 12:15:15 来自手机 | 显示全部楼层
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